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在國外很多大學都有「未來學研究所」，在台灣則有南華大學、淡江大學擁有此學位。Alvin Toffler所著的《未來的衝擊》算是最早喚起大家業未來學的重視，該書被翻成七十幾國語言，但其實未來學的發展早在一百多年前即開始了。「未來學」不只對個人重要，對企業、對國家都很重要，很多國家有有設未來部門，對未來十年、廿年的預測做研究，提出因應之道。

判斷未來 領先一大步

未來學就是要教你去判斷、取得，從現在到未來所有可能具有競爭力的東西。
我認為，知識沒有高低，技術也沒有高低，但知識和技術的競爭力，會隨著社會的變遷而改變。有些科系在以前很熱門，但現在已經沒有競爭力了，有些人在大學讀了很有競爭力的科系，畢業以後才發現他的科系是沒有競爭力的。所以未來學是要教你對未來有判斷的能力。

以比爾蓋茲為例，他大學並沒有畢業，我們可以說他的專業力不夠，但他的「未來力」，
卻比同時期的大學教授、研究員、工程師還高。他在當時即認為個人電腦（PC）時代即將來臨，在別人還沒看出來的時候就投資個人電腦作業系統；而同一時間的電腦大廠IBM，卻堅持以大型電腦作業系統為主流產品，這是比個人電腦複雜許多的作業系統，他們的董事會開過很多次會，一致認為，未來世界不管如何變化，大型作業系統仍將掌控這個世界。

他們的程師設計師是一流的，但未來力在當時卻是不足的，因此才讓比爾蓋茲搶了先機。如果當初IBM能從他們所擁有的程式設計師中，以分組的方式研究開發個人電腦系統，我相信不會出現今天的比爾蓋茲。

王永慶也是因為具有未來力，很早就看出石化業的未來。他的學歷也許不高，也沒有顯赫的歷練或背景，但憑著一次又一次洞見未來的能力，掌握先機，開創他的龐大王國。

「先佔」先贏 掌握社會脈動

講得更具體些，比如我現在給你一張地圖，可以幫助你在這個城市暢行無阻，但這個城市總會變，此時舊地圖就不適用了。五年後的台灣，跟現在一定完全不同，那你還要固執的用現在的地圖來參考嗎？

這一定是行不通的。因為地圖已經改變了，你勢必得「鑑來才能知往」，你的未來力愈強，代表你能愈早正確描繪出這張地圖，你能看到未來的圖，你的機會自然比別人還要多。這就是未來力。

社會在變遷的時候，舊的機會會流失，新的機會會興起，有未來力的人可以「先佔」，搶到最佳的機會，得到最大的能量。像工業社會興起的時候，興起新的飲食習慣，麥當勞的速食率先搶得機會，其它的人變得只能跟著；工業社會同時也興起新的購物習慣，統一超商因為看到這個機會而先佔，其它第二品牌、第三品牌要跟上去就很吃力了。

比爾蓋茲的微軟起來以後，沒有人要再去習慣第二、第三品牌的次級軟體。
「先佔」是因為可佔得優勢，又因某些產業的排它性，讓其它品牌無法取代。

台灣曾經有軟體公司比照「蓮花（lotus）」試算軟體，開發出一套功能極強的相關資訊產品，但是推不出去，因為使用者已習慣lotus了；等到微軟推出的Excel試算軟體，透過其個人電腦系統推廣之後，那套其實設計得不錯的軟體，已被完全吃掉了。

你不能說我這東西比你好，就一定有銷路。要是你沒有未來力，就可能浪費許多時間開發這些沒有前景的產品。

             資料節錄：中國時報－莊淇銘教你強化競爭力　邱祖胤/整理